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    員工關係與溝通

    強信機械科技(萊州)有限公司——第三季度公司大會2016-11-16

          11月11日,強信機械科技(萊州)有限公司召開第三季度公司大會,公司1000余人參加大會。大會主要目的:壹是爲第三季度的優秀員工進行頒獎;二是有關部門對自身工作進行總結,以及對第四季度的工作進行彙報。

          經過綜合評比,全公司湧現出21名第三季度工作優秀工作者。他們來自各個崗位的普通工人,卻發揮著不普通的作用,他們用自己的汗水和辛勞爲班組、爲公司的生産節約了大量的時間和金錢,創造了更大的效益。綦協理親自爲他們頒獎並對他們的工作給予肯定,鼓勵其他員工向這21名員工看齊,以他們爲榜樣,充分的發揮出強信人的精神。
          大會上,三名公司領導對四季度工作重點進行彙報。綦課長就新引進的“積分制管理”爲公司全體員工進行講解,此管理制度重在激發員工們主動發現工作、主動解決問題的自覺性、主動性;品保部戴副理向大家彙報了公司的品質意識及車間工具、産品擺放不合理之處。這些情況看似微小,實則爲安全隱患,極容易對公司和個人造成損失;總務部李副理提出“四個壹”路線方針,即“人力資源第壹、品質第壹、安全第壹、銷售第壹”;“四個能力”的自身養成,即“檢查消除火災隱患能力、組織撲救初期火災能力、組織人員疏散逃生能力、消防安全知識宣傳教育培訓能力”並就“四個能力”方面爲大家進行了講解,防火意識重于泰山,壹顆火苗就可能爲大家帶來無法估量的損失,倡導公司員工重視火災隱患,將災難扼殺在萌芽中。
          關于第四季度工作內容,公司號召和要求大家,要以認真、負責的工作態度,提升工作效率,提高執行力,抓重點、抓難點、搶時間、搶進度,共同努力,高質高效地開展和推動第四季度的各項工作。